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Come possiamo ridurre gli incidenti di produzione?
Come possiamo ridurre gli incidenti di produzione?

Video: Come possiamo ridurre gli incidenti di produzione?

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Video: Azzera le inefficienze di processo e riduci gli incidenti con IoT, AI e RTLS 2024, Novembre
Anonim

Di seguito sono riportati sei passaggi essenziali che devi iniziare a eseguire a partire da ora:

  1. Usa un veloce e preciso incidente sistema di gestione.
  2. Elimina il rumore di avviso e filtra i non avvisi.
  3. Mantenere incidente tempi di riconoscimento brevi.
  4. Stabilisci le priorità fin dall'inizio.
  5. Usa la collaborazione in tempo reale.
  6. Stabilire team di risposta con ruoli chiari.

Di conseguenza, come posso ridurre il conteggio del mio biglietto?

Ecco tutto ciò che puoi fare per ridurre i volumi di ticket IT

  1. Dai priorità, dai priorità e dai priorità.
  2. Analisi della causa principale: la misura preventiva più affidabile.
  3. Portali self-service.
  4. Flussi di lavoro automatizzati.
  5. Diffondere il supporto tra i fusi orari.
  6. Riduzione dei problemi di supporto IT.

Oltre a quanto sopra, cos'è l'MTTR nella gestione degli incidenti? Tempo medio per risolvere ( MTTR ) è una metrica del livello di servizio per il supporto desktop che misura il tempo medio trascorso da quando un incidente è segnalato fino al incidente è risolto. Viene in genere misurato in ore e si riferisce all'orario di lavoro, non alle ore dell'orologio. Maggior parte gestione degli incidenti i sistemi possono facilmente tracciare MTTR.

Allo stesso modo, come posso migliorare il mio MTTR?

Ridurre l'MTTR nel modo giusto

  1. Crea un solido piano d'azione per la gestione degli incidenti.
  2. Definisci i ruoli nella struttura dei comandi di gestione degli incidenti.
  3. Formare l'intero team su diversi ruoli e funzioni.
  4. Monitorare, monitorare, monitorare.
  5. Sfrutta le funzionalità di AIOps per rilevare, diagnosticare e risolvere gli incidenti più velocemente.
  6. Calibra attentamente i tuoi strumenti di avviso.

Come posso migliorare il mio sistema di biglietteria?

Ecco 13 modi in cui il tuo team può gestire meglio la coda di supporto della tua azienda

  1. #1: Primo arrivato, primo servito vs.
  2. #2: Abilita il self-service.
  3. #3: Imposta e monitora sempre lo stato del biglietto.
  4. #4: Assegna gli utenti alle aziende.
  5. #5: Automatizza i flussi di lavoro.
  6. #6: Crea un flusso di lavoro di supporto (e applicalo)
  7. #7: Segmenta i tuoi ticket di supporto.

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